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中國電力姚孟發電控存量穩增量減虧成效顯著
來源:作者:日期:21.05.01

  今年一季度,中國電力姚孟發電強管理控存量,拓發展穩增量,減虧取得顯著成效,一體化口徑同比減虧0.18億元,其中煤電減虧0.11億元,新增產能風電效益釋放0.07億元。

  存量煤電“零虧損”工作向縱深推進,挖潛增效。針對當前煤電發電空間受限、煤價上揚等不利因素,姚孟發電分析問題結癥,制定減虧控虧方案,深耕營銷,平抑煤價,力爭剩余指標足額轉移,釋放效益潛能;細化費用管理顆粒度,三項可控成本較下達預算壓降0.34億元;提升設備管理水平,深挖生產指標優化,力爭能耗指標優化增利0.32億元,實現年度兩個細則及調峰綜合收益0.15億元;加強資金運作與管理,壓控債務成本,力爭存量煤電財務費用較下達預算節約0.05億元。4月19日與招商銀行商談濮陽風電項目貸款利率下調事項,已初步達成一致意見,將貸款利率下調,預計全年可節約財務費用0.01億元。

  合理調配人力資源,加快走出去步伐,拓展電站服務運維,提質增效。該公司優化組織結構,成立新能源管理服務中心,高效銜接新能源項目前期開發、工程建設、生產運營三個階段,規范新能源項目管理;增強電力實業開發公司高質人才配置,強化電站服務業運維市場和推進廠辦大集體改革;持續開展商務英語培訓和各類專業知識培訓班,為儲備國際化人才和技術技能人才做好準備。目前該公司有駐外項目部10個,主要涉及風、光、核、火及環保項目運維工作,實現人員走出去近500人,一季度已實現創收0.16億元,為公司轉型發展積累了寶貴經驗。

  實現新能源裝機快速發展促進效益提升。施行全員發展方案,繼續做好組織機構優化整合工作,擬選聘優秀人才和精干力量至發展部和新能源管理服務中心,集中力量謀發展,做好新能源業務和管理人才培訓工作,利用現有新能源項目及外部運維管理經驗,組織開展新能源項目一體化培訓,為公司轉型發展儲備人才。

  

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