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基層特稿

廣東公司揭東能源:黨建引領 "啃"下硬骨頭
來源:廣東公司揭東能源作者:趙曉飛日期:21.04.23

  4月12日,國家電投揭東燃氣熱電項目一期工程2×100MW級燃氣-蒸汽聯合循環機組#1汽輪機扣缸順利完成。這是繼今年1月8日#1燃氣輪機模塊就位之后,廣東公司揭東能源公司完成的又一重要里程碑節點,為#1機組實現年內投產奠定了堅實基礎。

  這個完成時間,比預期提前了3天。短短的這3天,于歷史長河是轉瞬即逝,毫不起眼,但對于揭東能源人來說,卻具有獨特的意義。

  困難重重 任務重阻力大 

  汽輪機是電廠的主要設備之一,是產生發電的主要推動力,促進實現熱能、動能和電能的轉化。揭東燃氣熱電項目采用的是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司(以下簡稱哈汽)制造的汽輪機。該型汽輪機屬于哈汽首臺套產品,采用了多項新技術,現場安裝調整工作量較大。同時,該型汽輪機汽封齒如要二次車削加工,需返回哈汽處理,給施工工期增加了不確定因素。

  新工藝新產品新技術不可控因素多,再加上發貨滯后2個月工期緊……這些都成為了按時完成建設任務的"攔路虎"。于是,在揭東能源公司下達"4月15日前完成#1汽輪機扣缸"攻堅命令后,各參建單位多有怨言,對按時完成里程碑節點信心不足。

  黨建引領 當表率克難題

  "咬定青山不放松,立根原在破巖中。"揭東能源人沒有被困難嚇倒,沒有停留在口號上,而是堅決付諸行動。黨支部決心以黨建為引領,以自身行動為表率,夯實工程建設之基,為汽輪機扣缸提供堅強保證。

  2月26日,揭東能源公司舉辦了"投身'七大戰役'、爭當排頭兵"主題演講比賽,教育引導全體員工尤其是黨員同志,克服在EPC模式下"高枕無憂、碌碌無為"的思想,激發爭當"先鋒中的先鋒、排頭兵中的排頭兵"的激情,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,有效提升整個項目各參建單位黨員乃至全體人員的凝聚力。

  在黨建的引領下,公司涌現了黨員帶頭沖鋒、敢于啃硬骨頭、善于鉆研破題的濃烈氛圍。

  揭東能源公司工程技術部的黨員同志,在"兩班倒"施工沖刺階段,一周7天全勤上班,采用"雙9點"模式,即上午9點進入現場,晚上21點與夜班施工人員詳細交底后再離開現場,每天"泡"在現場12小時以上,有一次為協調數據測量分歧23點才離場。監理公司一位負責人開玩笑說:"你們項目是EPC模式,有總承包單位在全面管理,我們汽機監理也是有著超過40年工齡的老專家,你們業主方還天天在現場,究竟是不信任總承包單位,還是不信任我們監理公司?"揭東能源公司黨員的沖勁和堅守,也感染了各參建單位的黨員和員工。在汽機平臺上,怨氣、吐槽、閑聊少了,討論、建議、忙碌多了。大家心往一處想,勁往一處使,思想趨于統一,目標全部錨定扣缸節點,團隊凝聚力顯著增強,為按時完成扣缸營造了良好的環境。

  精準施策 強管理保質量

  既要速度也要保障質量。揭東能源公司嚴格對照質量監督檢查大綱加強過程管理,提前組織各參建單位開展自檢,及時完善技術資料,為通過廣東省電力工程質量監督中心站的檢查驗收創造了有利條件,做到超前謀劃一公里。同時,著力提升本單位、監理公司、總包方技術管理人員的服務意識,秉持"一切為了現場"的理念,以每天下午汽輪機扣缸專項協調會為平臺,促進各方溝通,加強協同配合,提高驗收效率,盡力節約工期。公司還嚴格執行五級驗收和監理旁站制度,要求本單位、監理公司、總包方技術管理人員親自動手復測關鍵數據,嚴把質量關。

  在黨建引領的推動下,經過一個多月的奮戰,揭東能源公司打贏了#1汽輪機扣缸攻堅戰,最終提前3天完成了里程碑節點。在這場攻堅戰中,黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮,拼搏奮進的精神得到了有效弘揚,為工程建設提供了堅強的組織保證。

  下一步,揭東能源公司將持續用好"黨建"法寶,加強黨建引領,提高站位、強化認識,精心組織、周密部署,集中精力保安全、抓質量、控進度,確保年內實現"雙投"。

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